كثيراً ما يمكن أن تظهر على طريقة تعامل الأشخاص عدم رغبتهم بوجودنا بالمكان لما يتبعون العديد من الوسائل التي تدلل على التطفيش، بحيث تلك الطريقة يتبعها بعض المدراء عند حدوث مشاكل بينهم وبين أحد الموظفين بالعمل، وعلامات التطفيش تكون واضحة بأسلوب التعامل، وتتمثل بذلك:
ينبغي ألا يكتفي المدير بذكر ملاحظاته حول الأداء العام للموظف في تقييمه السنوي، بل يجب أن يذكر الخطوات التي يمكن أن تساعد الموظف على التحسن والتطور، وما هي فرص التدريب والتطوير التي يمكن إتاحتها له من أجل تنمية مهاراته في العمل.
تعليق الموظف على التقييم هو رد فعل الموظف على تقرير تقييم أدائه الذي يقدمه المشرف أو المدير المباشر، فبعد أن يقرأ الموظف تقييم الأداء الخاص به، يقدم تعليقات قد تتضمن رأيه في هذا التقييم وما الذي يتفق معه وما الذي يراه غير صحيح أو يرغب في تقديم وجهة نظره لتصحيحه.
يمكن أن يكون الرد كالتالي: "أواجه بعض العقبات في التوازن بين العمل والحياة في بعض الأحيان، خاصة عند تكليف فريقنا بتنفيذ مشاريع ذات مواعيد نهائية ضيقة، لذلك أرى ضرورة توفير بعض المرونة في ساعات العمل لتحقيق هذا التوازن".
عندما يطرح المدير على الموظف هذا النوع من الأسئلة، فهو يسعى لمعرفة الأهداف المهنية للموظف، وكيف يرى مستقبله في المؤسسة، ومن الأمثلة عليها ما يلي:
ومن أجل تشجيع الموظف على الحفاظ على أدائه المميز وسلوكياته الإيجابية، من الأفضل أن يعرب المدير عن ثقته في قدرة الموظف على الاستمرار في التحسين وإحراز التقدم بصورة مستمرة.
أي فعل أو قول يصدر من شخص تجاه شخص آخر أثناء العمل، يكون من شأنه بث الخوف في نفس الشخص الآخر من خطر يراد إيقاعه بشخصه، أو بما يملك، ويغلب عليه الظن بأن مصدر التهديد قادر على إيقاعه به، وذلك بهدف تحقيق غايات غير مشروعة.
هذه التحديات المدروسة تجعلك تكتسب الخبرات التي لا يمكن تعلمها إلا من خلال التجربة الحقيقية. هل يثق بقدرتك على مواجهة تحديات أكبر؟ هذا هو مؤشر على أن مستقبلك المهني بين يديه.
كل موظف على وشك الطرد من العمل يكون حوله بعض الأشخاص من الزملاء الذين يعرفون ذلك بدقة وتم إخبارهم بذلك، وهم فجأة يقوموا بالابتعاد عنك وتجنب التحدث إليك فى موضوعات مشابهة.
التصنيفات تحدّيات العمل: كيف تتعامل مع مديرك؟
في حقيقة الأمر حينما يتجاهل المدير الموظفين يعتبر هذا الشيء بحد ذاته يُمثل ضغط كبير عليهم، خصوصاً إذا كان الموظف ذو جهد كبير ولا يجد من يُقدّره داخل المؤسسة أو الشركة التي يعمل بها، هذا يُسبب أرق وفكر كبيرين لدى الفرد العامل، وعليه الاستعانة بأحد هذه الامارات الطرق للتعامل معه:
أما المرتبة الخامسة من السلوكيات التي تُثير استياء الموظفين فهي القرارات الخاطئة للمدير في تعيين وترقية "الأشخاص الخطأ" حيث يقوم المدير بمكافأة موظف لا يعمل بشكل كافٍ مقابل موظفين يعملون بجهد كبير، أو يقوم المدير بتوظيف شخص ناقص الكفاءة بشكل ملحوظ، ويترك ذوي الكفاءة بدون تعيين، مما يجعل الموظفين يشعرون بعدم الثقة والاستياء والشك في قرارات المدير بشكل عام.
- اعتبر طلب مديرك إنجاز مهمة ما بأقصى سرعة ممكنة حافزا على بذل المزيد من الجهد، والثقة بمؤهلاتك، لأن ذلك يوحي بإيمان المسؤول بأنك شخص يعتمد عليه في إتمام مثل هذه المهمات.
من المهم ألا تركز ملاحظات المدير في تقييم الموظف على أدائه في الفترة الماضية فحسب، بل يجب أن تتضمن الأداء المستقبلي المتوقع من الموظف من أجل تحقيق نور الامارات الأهداف العامة للمؤسسة مستقبلًا، وينبغي أن تكون الأهداف المستقبلية محددة وليست عامة وتتناسب مع مهارات الموظف وإمكانياته وترتبط بشكل مباشر بوظيفته ولها إطار زمني واضح، ويمكن تتبع التقدم نحو تحقيقها.